JAIME ORTEGA
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JAIME ORTEGA

Profesor de Organización de Empresas

Educación

1994-1998

Massachusetts Institute of Technology

Doctorado en Economía


1988-1993

Universidad Autónoma de Madrid

Licenciatura en Ciencias Económicas

Intereses de investigación

Dirección de Recursos Humanos

Publicaciones seleccionadas

"Up for Review: Unravelling the Link between Formal Evaluations and Performance-Based Rewards" (con Rocío Bonet y Tor Eriksson) Industrial Relations, en prensa.

"Incentives, Capital Budgeting, and Organizational Structure" (con Adolfo de Motta) Journal of Economics and Management Strategy, Vol. 22, No. 4 (Winter 2013), pp. 810-831.


"Employee Discretion and Performance Pay" (2009) The Accounting Review, Vol. 84 (2), pp. 589-612.

"Why do Employers give Discretion? Family versus Performance Concerns"(2009) Industrial Relations, Vol. 48 (1), pp. 1-26.

Jaime Ortega Diego es Profesor Titular de Organización de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid. Es Doctor en Economía por el Massachusetts Institute of Technology y Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha sido Director del Master y Doctorado en Economía de la Empresa y Métodos Cuantitativos y actualmente es Director del MBA de la Universidad. 

La investigación de Jaime Ortega estudia los costes y beneficios económicos de las prácticas de recursos humanos (RRHH). En un contexto marcado por una fuerte presión competitiva, las empresas han introducido de forma creciente prácticas de RRHH que procuran mejorar el desempeño individual de los empleados y los resultados económicos a nivel de empresa. En esta tarea, se topan con numerosas preguntas acerca de cómo recompensar a sus empleados, cómo organizar el trabajo, y cómo deben combinarse las políticas de recompensa con las decisiones de diseño del trabajo. Las respuestas no son fáciles ya que los incentivos económicos pueden ser muy potentes pero también pueden generar grandes distorsiones. Por ello, para elegir entre diferentes prácticas de RRHH alternativas es necesario comprender los dilemas económicos que están en juego, identificando de forma rigurosa los costes y beneficios de las prácticas. Los desarrollos recientes en disponibilidad de grandes bases de datos ("big data") hacen que estas preguntas sean aún más pertinentes y al mismo tiempo proporcionan nuevas oportunidades para tratar de contestarlas.  

El Profesor Ortega ha publicado en revistas internacionales como Management Science, The Accounting Review, Journal of Economics and Management Strategy, Industrial and Labor Relations Review e Industrial Relations, y pertenece al comité editorial del Journal of Participation and Employee Ownership


"Up for Review: Unravelling the Link between Formal Evaluations and Performance-Based Rewards" (con Rocío Bonet y Tor Eriksson) Industrial Relations, en prensa.

"Incentives, Capital Budgeting, and Organizational Structure" (con Adolfo de Motta) Journal of Economics and Management Strategy, Vol. 22, No. 4 (Winter 2013), pp. 810-831.


"Employee Discretion and Performance Pay" (2009) The Accounting Review, Vol. 84 (2), pp. 589-612.


"Why do Employers give Discretion? Family versus Performance Concerns"(2009) Industrial Relations, Vol. 48 (1), pp. 1-26.

"The Adoption of Job Rotation: Testing the Theories" (2006) (con Tor Eriksson). Industrial and Labor Relations Review, Vol. 59 (4), pp. 653-666.


"Job Rotation as a Learning Mechanism" (2001) Management Science, Vol. 47 (10), pp. 1361-1370.