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CELIA ZÁRRAGA OBERTY

Profesor de Organización de Empresas

Intereses de investigación

Gestión del conocimiento, Compensación internacional, Equipos de trabajo

Publicaciones seleccionadas

Stirpe, L. & Zárraga-Oberty, C.: “High-Performance Work Systems and Workforce Retention: The moderating roles of workforce feminization and the provision of Work-Life Balance Programmes”. European Management Journal vol. 35 (1), 2017, 128-136.

Bonache, J.. & Zárraga-Oberty, C.: “The traditional approach to compensating global mobility: criticisms and alternatives”. The International Journal of Human Resource Management vol. 28 (1), 2017, 149-169.

Bonache, J., Langinier, H. & Zárraga-Oberty, C.: “Antecedents and Effects of HCNs Negative Sterotypes toward Corporate Expatriates. A social identity analysis" Human Resource Management Review vol. 26 (1),  2016, 59-68.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J.: "The impact of team atmosphere on knowledge outcomes in self-managed teams." Organization Studies vol. 26 (5), 2005, 661-681.


Celia Zárraga Oberty es Profesora Titular de Organización de Empresas en el Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III de Madrid. Es Ingeniero Industrial y Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la ULPGC. Antes de su incorporación a la Universidad Carlos III de Madrid, en 2006, fue Profesora Titular de Organización de Empresas en la ULPGC, donde también fue Subdirectora de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales entre los años 2000 y 2004. Imparte docencia fundamentalmente de Dirección de Recursos Humanos y Métodos Cuantitativos de Investigación. Sus intereses de investigación se centran en gestión del conocimiento, compensación internacional y equipos de trabajo. Ha publicado sus trabajos en variedad de revistas, incluyendo Organization Studies, Human Resource Management Review, International Human Resource Management o European Management Journal.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J. (2018): "Compensating Global Careerists" In Dickmann, M., Suutari, V. & Wurtz, O. (Eds) The Management of Global CareersPalgrave Macmillan. Switzerland. Doi: 10.1007/978-3-319-76529-7.

Bonache, J.. & Zárraga-Oberty, C.: “The traditional approach to compensating global mobility: criticisms and alternatives”. The International Journal of Human Resource Management vol. 28 (1), 2017, 149-169.

Stirpe, L. & Zárraga-Oberty, C.: “High-Performance Work Systems and Workforce Retention: The moderating roles of workforce feminization and the provision of Work-Life Balance Programmes”. European Management Journal vol. 35 (1), 2017, 128-136.

Bonache, J., Langinier, H. & Zárraga-Oberty, C.: “Antecedents and Effects of HCNs Negative Sterotypes toward Corporate Expatriates. A social identity analysis" Human Resource Management Review vol. 26 (1),  2016, 59-68.

Stirpe, L. & Zárraga-Oberty, C.: “¿Están convergiendo globalmente las prácticas de recursos humanos?” Universia Business Review vol. 27, 2010, 88-102.

Bonache, J., Sánchez, J.I. & Zárraga-Oberty, C.: “The interaction of expatriate pay differential and expatriate inputs on host country nationals’ pay unfairness” The International Journal of Human Resource Management vol. 20 (10), 2009, 2135-2149.

Bonache, J. & Zárraga-Oberty, C.: “Determinants of the success of international assignees as knowledge transferors: a theoretical framework.” The International Journal of Human Resource Management vol. 19 (1), 2008, 1-18.   

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J.: “Human factors in the design of revenue management systems in multinational corporations” International Journal of Revenue Management vol. 1 (2), 2007, 141-153.

Zárraga-Oberty, C. & De Saá-Pérez, P.: “Work teams to favor knowledge management: towards communities of practice” European Business Review vol. 18 (1), 2006, 60-76.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J.: "The impact of team atmosphere on knowledge outcomes in self-managed teams." Organization Studies vol. 26 (5), 2005, 661-681.

Zárraga-Oberty, C. & De Saá-Pérez, P.: “Comunidades de práctica: equipos de trabajo para la gestión del conocimiento”, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa vol. 14 (2), 2005, 145-158.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J.: “Equipos de trabajo para la gestión del conocimiento: la importancia de un clima adecuado”, Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa vol. 22, 2005, 27-48.

Déniz-Déniz, M.C. & Zárraga-Oberty, C.: “The assessment fo the stakeholder’s environment in the new age of knowledge: an empirical study of the influence fo the organizational structure”, Business Ethics: A European Review vol. 13 (4), 2004, 372-388.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J.: “Assesing the team environment for knowledge sharing: an empirical analysis.” The International Journal of Human Resource Management vol. 14 (7), 2003, 1227-1245.

Zárrraga-Oberty, C. & García-Falcón, J.M.: “Factors favouring knowledge management in work team.” Journal of Knowledge Management, vol. 7 (3), 2003, 81-98.

Araujo-Cabrera, Y. & Zárraga-Oberty, C.: “La puesta en práctica de la gestión del conocimiento bajo la óptica de los roles de Mintzberg”, Alta Dirección vol. 231, 2003, 363-371.

Zárraga-Oberty, C. & García-Falcón, J.M.: “Gestión del conocimiento en equipos de trabajo: factores favorecedores”, Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa vol. 9 (1), 2003, 67-84.

Zárraga-Oberty, C.: “Gestión del conocimiento: creación, transferencia e integración de conocimiento en equipos de trabajo”, ICADE vol. 57, 2002, 41-56.

Déniz-Déniz, M.C. & Zárraga-Oberty, C.: “La dirección de los grupos de interés en la nueva era del conocimiento: la importancia de una adecuada estructura organizativa”, Economía y Empresa vol. 15 (41), 2001, 33-52.