CELIA ZÁRRAGA OBERTY
e-mail
email:
czarraga@emp.uc3m.es
telefono
dirección / oficina:
c/ Madrid, 126 / 7.0.03
telefono
teléfono / fax:
(34) 91 624 89 69 / (34) 91 624 96 07
twitter

BUSINESS UC3M
@UC3M_BUSINESS

CELIA ZÁRRAGA OBERTY

Profesor de Organización de Empresas

Intereses de investigación

Gestión del conocimiento

Compensación internacional

Equipos de trabajo

Publicaciones seleccionadas

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J.(2005): "The impact of team atmosphere on knowledge outcomes in self-managed teams." Organization Studies, 26 (5), 661-681.

Bonache, J., Langinier, H. & Zárraga-Oberty, C. (2016): “Antecedents and Effects of HCNs Negative Sterotypes toward  Corporate Expatriates. A social identity analysis”. Human Resource Management Review, 26(1), 59-68.

Bonache, J.. & Zárraga-Oberty, C. (2017): “The traditional approach to compensating global mobility: criticisms and alternatives”. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 149-169.

Stirpe, L. & Zárraga-Oberty, C. (2017): “High-Performance Work Systems and Workforce Retention: The moderating roles of workforce feminization and the provision of Work-Life Balance Programmes”. European Management Journal, 35(1), 128-136.

Celia Zárraga Oberty es Profesora Titular de Organización de Empresas en el Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III de Madrid. Es Ingeniero Industrial y Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la ULPGC. Antes de su incorporación a la Universidad Carlos III de Madrid, en 2006, fue Profesora Titular de Organización de Empresas en la ULPGC, donde también fue Subdirectora de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales entre los años 2000 y 2004. Imparte docencia fundamentalmente de Dirección de Recursos Humanos y Métodos Cuantitativos de Investigación. Sus intereses de investigación se centran en gestión del conocimiento, compensación internacional y equipos de trabajo. Ha publicado sus trabajos en variedad de revistas, incluyendo Organization Studies, Human Resource Management Review, International Human Resource Management o European Management Journal.


Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J. (2018): "Compensating Global Careerists" In Dickmann, M., Suutari, V. & Wurtz, O. (Eds) The Management of Global Careers. Palgrave Macmillan. Switzerland. Doi: 10.1007/978-3-319-76529-7.

Bonache, J. & Zárraga-Oberty, C. (2017): “The traditional approach to compensating global mobility: criticisms and alternatives”. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 149-169.

Stirpe, L. & Zárraga-Oberty, C. (2017): “High-Performance Work Systems and Workforce Retention: The moderating roles of workforce feminization and the provision of Work-Life Balance Programmes”. European Management Journal, 35(1), 128-136.

Bonache, J., Langinier, H. & Zárraga-Oberty, C. (2016): “Antecedents and Effects of HCNs Negative Sterotypes toward  Corporate Expatriates. A social identity analysis”. Human Resource Management Review, 26(1), 59-68.

Stirpe, L. & Zárraga-Oberty, C. (2010): “¿Están convergiendo globalmente las prácticas de recursos humanos?” Universia Business Review, 27, 88-102.

Bonache, J., Sánchez, J.I. & Zárraga-Oberty, C. (2009): “The interaction of expatriate pay differential and expatriate inputs on host country nationals’ pay unfairness.” The International Journal of Human Resource Management, 20 (10), 2135-2149.

Bonache, J. & Zárrraga-Oberty, C. (2008): “Determinants of the success of international assignees as knowledge transferors: a theoretical framework.” The International Journal of Human Resource Management, 19 (1), 1-18.   

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J. (2007): “Human factors in the design of revenue management systems in multinational corporations.” International Journal of Revenue Management, 1 (2), 141-153.

Zárraga-Oberty, C. & De Saá-Pérez, P. (2006): “Work teams to favor knowledge management: towards communities of practice.” European Business Review, 18 (1): 60-76.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J. (2005): “The impact of team atmosphere on knowledge outcomes in self-managed teams.” Organization Studies, 26 (5), 661-681.

Zárraga-Oberty, C. & De Saá-Pérez, P. (2005): “Comunidades de práctica: equipos de trabajo para la gestión del conocimiento.” Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 14 (2), 145-158.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J. (2005): “Equipos de trabajo para la gestión del conocimiento: la importancia de un clima adecuado.” Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 22, 27-48.

Déniz-Déniz, M.C. & Zárraga-Oberty, C. (2004): “The assessment fo the stakeholder’s environment in the new age of knowledge: an empirical study of the influence fo the organizational structure.” Business Ethics: A European Review, 13 (4), 372-388.

Zárraga-Oberty, C. & Bonache, J. (2003): “Assesing the team environment for knowledge sharing: an empirical analysis.” The International Journal of Human Resource Management, 14 (7), 1227-1245.

Zárrraga-Oberty, C. & García-Falcón, J.M. (2003): “Factors favouring knowledge management in work team.” Journal of Knowledge Management, 7 (3), 81-98.

Araujo-Cabrera, Y. & Zárraga-Oberty, C. (2003): “La puesta en práctica de la gestión del conocimiento bajo la óptica de los roles de Mintzberg.” Alta Dirección, 231, 363-371.

Zárraga-Oberty, C. & García-Falcón, J.M. (2003): “Gestión del conocimiento en equipos de trabajo: factores favorecedores.” Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 9 (1), 67-84.

Zárraga-Oberty, C. (2002): “Gestión del conocimiento: creación, transferencia e integración de conocimiento en equipos de trabajo.” ICADE, 57, 41-56.

Déniz-Déniz, M.C. & Zárraga-Oberty, C. (2001): “La dirección de los grupos de interés en la nueva era del conocimiento: la importancia de una adecuada estructura organizativa.” Economía y Empresa, XV (41), 33-52.